Wenn ein Zara-Geschäft dauerhaft schließt, erfolgt keine klassische wirtschaftliche Entlassung durch die Geschäftsführung. Stattdessen wird ein Transfer zu einem anderen Geschäft der Gruppe angeboten, manchmal mehrere Hundert Kilometer entfernt. Die Ablehnung dieses Zusatzvertrags durch den Arbeitnehmer löst dann ein separates Verfahren aus, das zu einem Beschäftigungssicherungsplan führen kann.
Die Strategie von Inditex in Frankreich basiert auf einem Mechanismus, den das Arbeitsrecht streng regelt: der Änderung des Arbeitsvertrags durch einen Zusatz, verbunden mit einem Angebot zur geografischen Mobilität.
Änderung des Vertrags und geografische Mobilität bei Inditex Frankreich
Die Inditex-Gruppe hat öffentlich erklärt, dass bei Geschäftsschließungen keine trockenen Entlassungen vorgesehen sind. Die gewählte Methode besteht darin, den betroffenen Mitarbeitern ein Angebot für einen Transfer zu einem anderen Standort der Gruppe zu unterbreiten, was rechtlich einer Änderung des Arbeitsvertrags im Sinne von Artikel L.1222-6 des Arbeitsgesetzbuchs entspricht.
Wir beobachten, dass dieser Ansatz die Mitarbeiter in eine heikle Lage versetzt. Ein Mitarbeiter, der in einer mittelgroßen Stadt verwurzelt ist, mit familiären Verpflichtungen oder einem Partner, der lokal beschäftigt ist, sieht sich mit einer binären Wahl konfrontiert: entweder eine manchmal erhebliche Mobilität zu akzeptieren oder den Zusatzvertrag abzulehnen, mit den damit verbundenen Konsequenzen.
Dieses Schema wiederholt sich bei jeder Welle von Schließungen: Die Gruppe gibt eine Bilanz von “null Entlassungen” an, während sie die Mitarbeiter, die geografisch nicht folgen können, zur Kündigung drängt.
Wie die Liquidation von Zara laut Life Actually detailliert beschreibt, beschränken sich die bedrohten Stellen nicht nur auf die Verkäufer im Geschäft: Filialleiter, Logistikkoordinatoren und Kassierer sind ebenfalls von diesen Umstrukturierungen betroffen.
Zara-Schließungen in mittelgroßen Städten: die finanzielle Logik hinter dem Sozialplan
Die dauerhaften Schließungen von Zara-Geschäften in Frankreich folgen einem präzisen geografischen Schema. Die Gruppe zielt auf Einkaufszentren in mittelgroßen Städten und Randgebieten ab, während sie ihre großen Flagship-Stores in den Metropolen stärkt. Die Gesamtverkaufsfläche verringert sich nicht proportional zur Anzahl der geschlossenen Verkaufsstellen.
Der weltweite Inditex-Park ist von etwa 7.400 Geschäften im Jahr 2020 auf fast 5.700 im Jahr 2024 gesunken, was einer Reduzierung von fast einem Viertel innerhalb von vier Jahren entspricht. Diese Schrumpfung koexistiert mit einem Umsatz von etwa 36 Milliarden Euro und einem Gewinn von über 5 Milliarden Euro im Jahr 2023, was einem Anstieg von etwa 30 % im Jahresvergleich entspricht.
Die Schließung eines Geschäfts in einer mittelgroßen Stadt ist daher kein Zeichen für wirtschaftliche Schwierigkeiten der Gruppe. Es handelt sich um eine Optimierung der Rentabilität pro Quadratmeter, kombiniert mit einem massiven Transfer zum Online-Kanal. Die Mitarbeiter der geschlossenen Standorte tragen die Folgen einer Strategie, die den Aktionären zugutekommt, nicht einer in Schwierigkeiten befindlichen Firma.
Was die Stärkung des Online-Kanals verändert
Inditex setzt auf den Online-Verkauf, um die Reduzierung des physischen Standorts auszugleichen. Die in der E-Commerce-Logistik geschaffenen Stellen entsprechen weder den gleichen Kompetenzen noch den gleichen Standorten oder Gehaltsskalen wie die in den Geschäften abgebauten. Ein Verkaufsberater im Geschäft wird nicht spontan zu einem Kommissionierer in einem Lager am anderen Ende des Landes umgeschult.
Die im Geschäft erworbenen zwischenmenschlichen Fähigkeiten werden in den angebotenen logistischen Positionen nicht gewürdigt. Wir stellen eine strukturelle Diskrepanz zwischen den verfügbaren Profilen und den von der Geschäftsführung angebotenen Wiederbeschäftigungsangeboten fest.
Konkrete Alternativen für Zara-Mitarbeiter nach einer dauerhaften Schließung
Die Mitarbeiter, die mit der Schließung ihres Geschäfts konfrontiert sind, haben mehrere Hebel zur Verfügung, vorausgesetzt, sie handeln schnell und begnügen sich nicht mit den internen Angeboten der Gruppe.
- Der Vertrag zur beruflichen Sicherheit (CSP) ermöglicht es im Falle einer tatsächlichen wirtschaftlichen Entlassung, eine verstärkte Unterstützung durch France Travail mit einer spezifischen Leistung zu erhalten, die höher ist als das klassische Arbeitslosengeld, für einen Zeitraum von zwölf Monaten.
- Die Validierung der Erfahrungen (VAE) ermöglicht es Verkäufern mit mehreren Jahren Betriebszugehörigkeit, ein anerkanntes Diplom zu erhalten, ohne einen vollständigen Lehrgang erneut durchlaufen zu müssen, was die Umschulung zu anderen Marken oder in andere Handelssektoren beschleunigt.
Umschulung in den Lebensmitteleinzelhandel und den Fachhandel
Die Einzelhandelsketten im Lebensmittelbereich stellen massiv ein. Die Fähigkeiten in der Regalverwaltung, im Kundenkontakt und an der Kasse sind direkt übertragbar. Der Lebensmitteleinzelhandel bietet sofortige Beschäftigungsmöglichkeiten für Profile aus der Textilbranche, mit vergleichbaren Gehaltsskalen für die Positionen von Verkaufsmitarbeitern.
Der Fachhandel (Sport, Dekoration, Heimwerken) schätzt ebenfalls die im Bekleidungseinzelhandel gesammelte Erfahrung, insbesondere für die Positionen des stellvertretenden Filialleiters oder des Abteilungsleiters. Die Weiterbildung erfolgt oft intern, was die Übergangszeit verkürzt.
Rechte der Mitarbeiter im Falle eines PSE bei Inditex: die Punkte der Wachsamkeit
Wenn ein PSE im Rahmen einer Zara-Schließung ausgelöst wird, müssen die Personalvertreter die Realität des angeführten wirtschaftlichen Grundes prüfen. Eine Gruppe, deren Gewinn um 30 % im Jahresvergleich steigt, wird Schwierigkeiten haben, einen wirtschaftlichen Grund im engeren Sinne zu rechtfertigen. Die Anfechtung des wirtschaftlichen Grundes bleibt das wichtigste rechtliche Mittel für die Mitarbeiter und ihre Gewerkschaftsvertreter.
Die DREETS (Regionale Direktion für Wirtschaft, Beschäftigung, Arbeit und Solidarität) genehmigt oder lehnt den PSE ab. Im Falle einer Ablehnung muss das Unternehmen seine Unterlagen überarbeiten. Die Mitarbeiter sollten sich bereits bei der Mitteilung des Planprojekts an einen auf Arbeitsrecht spezialisierten Anwalt wenden, ohne auf die Phase der Konsultation des CSE zu warten.
